پاورپوینت سمینار مدیریت زمان رشته مدیریت 35 صفحه

سمینار مدیریت زمان در مورد مدیریت و بهره وری حداکثری زمان در دنیای امروز

به صفحه دریافت پاورپوینت سمینار مدیریت زمان خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات پاورپوینت سمینار مدیریت زمان را مطالعه نمایید.

قسمتی از متن و توضیحات فایل:

سمینار مدیریت زمان در مورد مدیریت و بهره وری حداکثری زمان در دنیای امروز

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 35

حجم فایل: 203 کیلو بایت

سمینار مدیریت زمان در مورد مدیریت و بهره وری حداکثری زمان در دنیای امروز و سخنان اسانید بزرگ در مورد برنامه ریزی زمان و مدیریت

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” پاورپوینت سمینار مدیریت زمان ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – پاورپوینت سمینار مدیریت زمان – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
پاورپوینت سمینار مدیریت زمان;مدیریت;زمان;بهره وری زمان;بهره وری

دانلود پاورپوینت نرم افزارهای مدیریت استراتژیک رشته مدیریت 33 صفحه

فایل پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک در حجم 33 اسلاید قابل ویرایش

به صفحه دریافت دانلود پاورپوینت نرم افزارهای مدیریت استراتژیک خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات دانلود پاورپوینت نرم افزارهای مدیریت استراتژیک را مطالعه نمایید.

قسمتی از متن و توضیحات فایل:

فایل پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک در حجم 33 اسلاید قابل ویرایش

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 33

حجم فایل: 1.316 مگا بایت

فهرست مطالب:

  • مقدمه
  • لیست نرم افزارهای مدیریت استراتژیک
  • نرم افزار مدیریت استراتژیک Checkmate
  • ویژگی های نرم افزار Checkmate
  • نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار Checkmate
  • نرم افزار ارزیابی عملکرد استراتژیک BSC_Master
  • ماژول های نرم افزار BSC_Master
  • نرم افزار ارزیابی عملکرد استراتژیک BSC_Master
  • نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار BSC_Master
  • نرم افزار مدیریت استراتژیک Pointer
  • معماری نرم افزار Pointer
  • نرم افزار مدیریت استراتژیک Pointer
  • نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار POINTER
  • مدیریت یکپارچه الکترونیکی EIMS
  • نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار eIMS
  • نرم افزار داشبورد مدیریتی BI(Business Intelligence)
  • مزایای فنی استفاده از داشبورد مدیریتی bi
  • امکانات نرم افزار داشبورد مدیریتی bi
  • نرم افزار داشبورد مدیریتی BI
  • نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار داشبور مدیریتی BI
  • نرم افزار ساختار هلدینگ ها Sakhtar
  • نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار ساختار هلدینگ ها

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود پاورپوینت نرم افزارهای مدیریت استراتژیک ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود پاورپوینت نرم افزارهای مدیریت استراتژیک – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
دانلود پاورپوینت نرم افزارهای مدیریت استراتژیک;پاورپوینت نرم افزارهای مدیریت استراتژیک;نرم افزارهای مدیریت استراتژیک;مدیریت استراتژیک;مدیریت

دانلود پاورپوینت فناوری اطلاعات مدیریت رشته مدیریت 54 صفحه

فایل پاورپوینت با موضوع فناوری اطلاعات مدیریت در حجم 54 اسلاید قابل ویرایش

به صفحه دریافت دانلود پاورپوینت فناوری اطلاعات مدیریت خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات دانلود پاورپوینت فناوری اطلاعات مدیریت را مطالعه نمایید.

قسمتی از متن و توضیحات فایل:

فایل پاورپوینت با موضوع فناوری اطلاعات مدیریت در حجم 54 اسلاید قابل ویرایش

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 54

حجم فایل: 457 کیلو بایت

در این پاورپوینت به دنبال چه هستیم؟

•سیستم چیست؟

•سیستم اطلاعاتی چیست؟

•سیستم اطلاعات مدیریت چیست؟

•نقش سیستم اطلاعات مدیریت در سازمان چیست؟

•چه دانشهایی در رابطه با سیستمهای اطلاعاتی باید بدانیم؟

•سیستمهای اطلاعاتی چه تغییراتی در مدیریت و سازمان ایجاد کرده اند؟

•یک مدیر برای ایجاد و به کارگیری یک سیستم اطلاعات مدیریت با چه چالشهایی مواجه است؟گ

•سیستمهای اطلاعات مدیریت جدید چه مشخصاتی دارند؟

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود پاورپوینت فناوری اطلاعات مدیریت ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود پاورپوینت فناوری اطلاعات مدیریت – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
دانلود پاورپوینت فناوری اطلاعات مدیریت;پاورپوینت فناوری اطلاعات مدیریت;فناوری اطلاعات مدیریت;مدیریت;فناوری اطلاعات

دانلود پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت رشته مدیریت 354 صفحه

فایل پاورپوینت با موضوع مبانی سازمان و مدیریت در حجم 354 اسلاید قابل ویرایش

به صفحه دریافت دانلود پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات دانلود پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت را مطالعه نمایید.

قسمتی از متن و توضیحات فایل:

فایل پاورپوینت با موضوع مبانی سازمان و مدیریت در حجم 354 اسلاید قابل ویرایش

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 354

حجم فایل: 1.06 مگا بایت

بخشی از متن محتوا:

تعریف سازمان:

گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای نیل به ‌‍‎‏‍اهداف مشخص با یکدیگر همکاری می‌کنند.وارتباط متقابل دارند

انواع سازمان ها

•سازمان‎های انتفاعی و غیر انتفاعی

•سازمان‎‎های تولیدی و خدماتی

•سازمان‎‎های دولتی و خصوصی

تعریف مدیریت:

فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدف‌های تعیین شده سازمان.

و…

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
دانلود پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت;پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت;مبانی سازمان و مدیریت;مدیریت;انواع سازمان;مدیر

پاورپوینت آمار و کاربرد آن در مدیریت رشته آمار 309 صفحه

فایل پاورپوینت با موضوع آمار و کاربرد آن در مدیریت در حجم 309 اسلاید قابل ویرایش مناسب برای اساتید گرامی

به صفحه دریافت پاورپوینت آمار و کاربرد آن در مدیریت خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات پاورپوینت آمار و کاربرد آن در مدیریت را مطالعه نمایید.

قسمتی از متن و توضیحات فایل:

فایل پاورپوینت با موضوع آمار و کاربرد آن در مدیریت در حجم 309 اسلاید قابل ویرایش مناسب برای اساتید گرامی

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 309

حجم فایل: 1.503 مگا بایت

فهرست مطالب پاورپوینت:
فصل اوّل:کلیات
فصل دوّم:مطالعه توصیفی داده های طبقه بندی نشده
فصل سوّم:طبقه بندی و توصیف هندسی مشاهدات جامعه
فصل چهارم:توصیف مقداری مشاهدات طبقه بندی شده
فصل پنجم:مبادی احتمال
فصل ششم: توابع احتمال گسسته
فصل هفتم: توابع احتمال پیوسته
فصل هشتم: توزیع نرمال
فصل نهم: نظریه تصمیم

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” پاورپوینت آمار و کاربرد آن در مدیریت ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – پاورپوینت آمار و کاربرد آن در مدیریت – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
پاورپوینت آمار و کاربرد آن در مدیریت;دانلود پاورپوینت آمار و کاربرد آن در مدیریت;آمار و کاربرد آن در مدیریت;آمار;مدیریت;کاربرد آمار

تحقیق – رابطه تعهد سازمانی با کارایی سازمانی رشته علوم انسانی 20 صفحه

20 صفحه همراه با منابع تحقیق کاملی است

به صفحه دریافت تحقیق – رابطه تعهد سازمانی با کارایی سازمانی خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات تحقیق – رابطه تعهد سازمانی با کارایی سازمانی را مطالعه نمایید.

قسمتی از متن و توضیحات فایل:

20 صفحه همراه با منابع تحقیق کاملی است

فرمت فایل: doc

تعداد صفحات: 20

حجم فایل: 71 کیلو بایت

فونت لوتوس 14

فاصله خط یک ممیز پانزده

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” تحقیق – رابطه تعهد سازمانی با کارایی سازمانی ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – تحقیق – رابطه تعهد سازمانی با کارایی سازمانی – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
تعهد سازمانی;کارایی سازمان;کارایی سازمانی;مدیریت ;بازرگانی ;مدیریت بازرگانی ;بازاریابی

پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری رشته مدیریت 35 صفحه

فایل پاورپوینت باموضوع مدیریت تغییر و نوآوری در قالب 35 اسلاید قابل ویرایش

به صفحه دریافت پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری را مطالعه نمایید.

قسمتی از متن و توضیحات فایل:

فایل پاورپوینت باموضوع مدیریت تغییر و نوآوری در قالب 35 اسلاید قابل ویرایش

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 35

حجم فایل: 1.297 مگا بایت

فهرست مطالب:

مقدمه

سه موضوع تغییر

کدام نیروها نیاز به تغییر را پدید می آورند؟

عامل تغییر

دو دیدگاه پیرامون فرآیند تغییر

انواع تغییر در سازمان

مراحل اجرای تغییر در سازمان

سطوح تغییر

سه عنصر اساسی همه برنامه های تحول در سازمان

برای تشخیص مسائل و مشکلات سازمانی چه جاهایی را باید جستجو کنیم؟

عواملی که موجب تسریع در گامهای تغییر می شوند

مقاومت در برابر تغییر

بنچ مارکینگ

چرخه بنچ مارکینگ

خلاقیت و نوآوری

مراحل فرآیند خلاقیت

محرکهای فرآیندخلاقیت

موانع خلاقیت

خصوصیات افراد خلاق

انواع تکنیکهای خلاقیت

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری;دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری;مدیریت تغییر و نوآوری;مدیریت

پاورپوینت بررسی مدیریت زنجیره تامین رشته پاورپوینت 41 صفحه

پاورپوینت بررسی مدیریت زنجیره تامین در 41 اسلاید قابل ویرایش همراه با تصاویر و توضیحات کامل

به صفحه دریافت پاورپوینت بررسی مدیریت زنجیره تامین خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات پاورپوینت بررسی مدیریت زنجیره تامین را مطالعه نمایید.

قسمتی از متن و توضیحات فایل:

پاورپوینت بررسی مدیریت زنجیره تامین در 41 اسلاید قابل ویرایش همراه با تصاویر و توضیحات کامل

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 41

حجم فایل: 137 کیلو بایت

پاورپوینت بررسی مدیریت زنجیره تامین در 41 اسلاید قابل ویرایش

عناوین:

1:مقدمه
2:تاریخچه مدیریت زنجیره تامین
3:تعریف مدیریت زنجیره تامین
4:اجزای اصلی مدیریت زنجیره تامین
5:عملكرد مدیریت زنجیره تامین درچالشها
6:طرح كلی مدیریت زنجیره تامین
7:فرایند اصلی
8:نرم افزار مدیریت زنجیره تامین
9:فازهای اصلی مدیریت زنجیره تامین
10:فن اوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین
11:بررسی جایگاه مدیریت زنجیره تامین دربیاده سازی تجارت الكترونیك
12:موانع بیاده سازی SCM
13:بررسی تكنولوژی وبراورد نحوه تامین دانش موردنیاز
14:موانع سر راه نصب نرم افزار زنجیره تامین
15:زنجیره تامین ناب
16:زنجیره تامین تولید انبوه (سنتی)
17:عوامل موثر در افزایش كارایی زنجیره تامین
18:مقایسه نتایج زنجیره تامین ناب وسنتی
19:مدیریت زنجیره تامین درایران
20:نتیجه گیری

مدیریت زنجیره تامین

امروزه مدیریت زنجیره تامین به عنوان یکى از مبانى زیر ساختى پیاده‌سازى کسب و کار الکترونیک در دنیا مطرح است. این مقاله سعى دارد تا با روشن کردن مفاهیم اصلى مدیریت زنجیره تامین جایگاه آن را در توسعه فناورى اطلاعات به ویژه تجارت الکترونیک تبیین کند.

1-مقدمه

در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر کیفیت بالا و خدمت رسانى سریع، موجب افزایش فشارهایى شده است که قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شرکت‌ها بیش از این نمى‌توانند به تنهایى از عهده تمامى کارها برآیند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و تولیدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته‌اند. علت این امر در واقع دستیابى به مزیت یا مزایاى رقابتى با هدف کسب سهم بیشترى از بازار است. بر این اساس، فعالیت‌هاى نظیر برنامه ریزى عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزى محصول، خدمت نگهدارى کالا، کنترل موجودى، توزیع ، تحویل و خدمت به مشترى که قبلا همگى در سطح شرکت انجام مى شده اینک به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است. مسئله کلیدى در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمامى این فعالیت‌ها است. مدیریت زنجیره تامین ( SCM ) پدیده‌اى است که این کار را به طریقى انجام مى‌دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.
در حالت کلى زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل مى‌شود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان‌هاى مواد، اطلاعات و جریان‌هاى مالى به یکدیگر مربوط مى‌شوند. این سازمان‌ها مى‌توانند بنگاه‌هایى باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایى و یا خدماتى چون توزیع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى تولید مى‌کنند. حتى خود مصرف کننده نهایى را نیز مى‌توان یکى از این سازمان‌ها در نظر گرفت.

2- تاریخچه مدیریت زنجیره تامین

در دو دهه 60 و 70 میلادى، سازمان‌ها براى افزایش توان رقابتى خود تلاش مى‌کردند تا با استاندارد سازى و بهبود فرایندهاى داخلى خود محصولى با کیفیت بهتر و هزینه کمتر تولید کنند. در آن زمان تفکر غالب این بود که مهندسى و طراحى قوى و نیز عملیات تولید منسجم و هماهنگ، پیش‌نیاز دستیابى به خواسته‌هاى بازار و درنتیجه کسب سهم بازار بیشترى است. به همین دلیل سازمان‌ها تمام تلاش خود را بر افزایش کارایى معطوف مى‌کردند.
در دهه 80 میلادى با افزایش تنوع در الگوهاى مورد انتظار مشتریان، سازمان‌ها به طور فزاینده اى به افزایش انعطاف پذیرش در خطوط تولید و توسعه محصولات جدید براى ارضاى نیازهاى مشتریان علاقه مند شدند. در دهه 90 میلادى، به همراه بهبود در فرایندهاى تولید و به کارگیرى الگوهاى مهندسى مجدد، مدیران بسیارى از صنایع دریافتند که براى ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرایندهاى داخلى و انعطاف پذیرى در توانایى‌هاى شـــــرکت کافى نیست، بلکه تامین کنندگان قطعات و مواد نیز باید موادى با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید کنند و توزیع کنندگان محصولات نیز باید ارتباط نزدیکى با سیاست‌هاى توسعه بازار تولید کننده داشته باشند. با چنین نگرشى، رویکردهاى زنجیره تامین و مدیریت آن پا به عرصه وجود نهاد. از طرف دیگر با توسعه سریع فناورى اطلاعات در سال‌هاى اخیر و کاربرد وسیع آن در مدیریت زنجیره تامین، بسیارى از فعالیت‌هاى اساسى مدیریت زنجیره با روش‌هاى جدید درحال انجام است.

3- تعریف مدیریت زنجیره تامین

تعاریف مختصر و جامعى که مى توان از زنجیره تامین و مدیریت زنجیره تامین ارایه داد، عبارت‌اند از:
زنجیره تامین: زنجیره تامین بر تمام فعالیت‌هاى مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام (استخراج ) تا تحویل به مصرف کننده نهایى و
نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها مشتمل مى‌شود. به طور کلى، زنجیره تامین زنجیره‌اى است که همه فعالیت‌هاى مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالاى نهایى به مصرف کننده را شامل مى شود. درباره‌ى جریان کالا دو جریان دیگر كه یكی جریان اطلاعات و دیگرى جریان منابع مالى و اعتبارات است نیز حضور دارد.
ج ) مدیریت زنجیره تامین : مدیریت زنجیره تامین بر یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها از طریق بهبود در روابط زنجیره ، براى دستیابى به مزیت رقابتى قابل اتکا و مستدام مشتمل مى‌شود. بنابراین، مدیریت زنجیره تامین عبارت است از فرایند یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آن، از طریق بهبود و هماهنگ سازى فعالیت‌ها در زنجیره تامین تــــولید و عرضه محصول .
بنابراین براى بررسى یک سازمان منحصر به فرد در چارچوب این تعاریف، باید هر دو شبکه تامین کنندگان و کانال‌هاى توزیع در نظر گرفته شوند. تعریف ارایه شده براى زنجیره تامین، موضوعات مدیریت سیستم‌هاى اطلاعات، منبع‌یابى و تدارکات، زمان‌بندى تولید، پردازش سفارشات، مدیریت موجودى، انباردارى و خدمت به مشترى را در بر مى‌گیرد.
براى مدیریت موثر زنجیره تامین ضرورى است که تامین کنندگان و مشتریان با یکدیگر و در یک روش هماهنگ و با شراکت و ارتباطات اطلاعاتى و گفت و گو با یکدیگر کار کنند. این امر یعنى جریان سریع اطلاعات در میان مشتریان و عرضه کنندگان، مراکز توزیع و سیستم‌هاى حمل و نقل که بعضى از شرکت‌‌ها را قادر مى سازد که زنجیره‌هاى عرضه بسیارکارایى را ایجاد کنند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اهداف یکسان داشته باشند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اعتماد متقابل داشته باشند. مشتریان در زمینه کیفیت محصولات و خدمات به تامین‌کنندگان خود اعتماد مى‌کنند.
علاوه بر آن عرضه‌کنندگان و مشتریان باید در طراحى زنجیره تامین براى دستیابى به اهداف مشترک‌ و تسهیل ارتباطات و جریان اطلاعات با یکدیگر شریک شوند. بعضى شرکت‌ها کوشش مى‌کنند تا کنترل زنجیره تامین خود را با کنترل عمومى عمودى – با استفاده از مالکیت و یکپارچگى تمام اجزاى مختلف در امتداد زنجیره تامین از تهیه مواد و خدمات تا تحویل محصول نهایى و خدمت به مشترى به دست آورند. اما حتى با این نوع ساختار سازمانى، فعالیت‌هاى مختلف و واحدهاى عملیاتى ممکن است ناهماهنگ باشد. ساختار سازمانى شرکت باید بر هماهنگى فعالیت‌هاى مختلف براى دستیابى به اهداف کلى شرکت تمرکز کند.

4-پنج جزء اصلی مدیریت زنجیره تامین عبارتند از:

1- برنامه :برنامه بخش استراتژیك مدیریت زنجیره تامین است . شما برای مدیریت همه منابعی كه برای برآورده ساختن تقاضای مشتری به كارمیروند به استراتژی نیازدارید. توسعه مجموعه متریك ها برای نظارت بر كارآیی،كاهش هزینه و تحویل با كیفیت بالا ی زنجیره تامین ، بخش اعظمی از برنامه ریزی را تشكیل می دهد.
2- منبع : انتخاب تامین كنندگانی كه كالاها و خدمات موردنیازشمارابرای ساخت محصول یا خدمت تحویل خواهند داد. فرایندهای قیمت گذاری،تحویل وپرداخت راتوسعه دهید و متریك هایی را برای نظارت و بهبود روابط با تامین كنندگان بسازید.و این فرایندها را در مدیریت موجودی كالاها و خدمات دریافتی از تامین كنندگان نظیر دریافت محموله هاوشناسایی آنان به كارگیرید.
3- ساخت : دراین گام فعالیت های موردنیازبرای تولید،آزمایش،بسته بندی و آماده سازی برای تحویل صورت می گیرند.
4- تحویل : بخشی كه به لجستیك نیزمعروف است. هماهنگی دریافت سفارشات مشتریان ، توسعه شبكه ای از انبارها وراه اندازی سیستم صورتحساب برای پرداخت ها ، این بخش را تشكیل می دهند.
5- بازگشت : بخش مشكل آفرین زنجیره تامین . ساخت شبكه ای برای دریافت نواقص و محصولات برگشتی از مشتریان و پشتیبانی از مشتریانی كه با محصول تحویلی مشكل داشتند.

5- پنج عملکرد براى مدیریت در برابر چالش هاى زنجیره تامین:

بسیارى از تکنولوژى‌ها و ابزارها در بهبود راهکارهاى زنجیره تامین مورد استفاده قرار مى‌گیرد. دامنه پیاده‌سازى تکنولوژى، راه‌هاى جدیدى را براى تغییر ساختار سازمانى از تکنولوژى سخت‌افزار به تکنولوژى نرم‌افزار و اطلاعات براى سازماندهى مى‌گذارد. براى رسیدن به کارایى و اثربخشى در مدیریت زنجیره تامین پنج عملکرد را براى مدیریت تفکیک کرده‌ایم که این پنج وظیفه تا اندازه‌اى عاملى براى سازماندهى است.
مهارت و اثربخشى مدیریت زنجیره تامین به صلاحیت و درستى این پنج عملکرد وابسته خواهد بود. شکل 1 پنج عملکرد را نشان مى دهد.

مدیریت زنجیره تامین داراى سه فرآیند عمده است که عبارت‌اند از:

1) مدیریت اطلاعات

2)مدیریت لجستیک

3) مدیریت روابط

1- مدیریت اطلاعات :

امروزه نقش ، اهمیت و جایگاه اطلاعات براى همگان بدیهى است . گردش مناسب و انتقال صحیح اطلاعات باعث مى‌شود تا فرآیندها موثرتر و کاراترگشته و مدیریت آنها آسان‌تر گردد. در بحث زنجیره تامین – همان طور که گفته شد -اهمیت موضوع هماهنگى در فعالیتها، بسیار حائز اهمیت است . این نکته در بحث مدیریت اطلاعات در زنجیره ، مدیریت سیستم هاى اطلاعاتى و انتقال اطلاعات نیز صحت دارد. مدیریت اطلاعات هماهنگ و مناسب میان شرکا باعث خواهد شد تا تاثیرات فزاینده‌اى در سرعت، دقت، کیفیت و جنبه‌هاى دیگر وجود داشته باشد. مدیریت صحیح اطلاعات موجب هماهنگى بیشتر در زنجیره خواهد شد. به طور کلى در زنجیره تامین ، مدیریت اطلاعات در بخش‌هاى مختلفى تاثیرگذار خواهد بود که برخى از آنهاعبارت‌اند از:

2 – مدیریت لجستیک

(انتقال، جابجایى، پردازش و دسترسى به اطلاعات لجستیکى براى یکپارچه سازى فرآیندهاى حمل و نقل، سفارش دهى و ساخت، تغییرات سفارش، زمان‌بندى تولید، برنامه هاى لجستیک و عملیات انباردارى) ; تبادل و پردازش داده‌ها میان شرکا (مانند تبادل و پردازش اطلاعات فنى، سفارشات و…) : جمع آورى و پردازش اطلاعات براى تحلیل فرآیند منبع یابى و ارزیابى ، انتخاب و توسعه تامین کنندگان ; جمع آورى و پردازش اطلاعات عرضه و تقاضا و … براى پیش بینى روند بازار و شرایط آینده عرضه و تقاضا; ایجاد و بهبود روابط بین شرکا.
چنانچه پیداست ، مدیریت اطلاعات و مجموعه سیستم هاى اطلاعاتى زنجیره تامین مى تواند برروى بسیارى از تصمیم‌گیرى‌هاى داخلى بخش‌هاى مختلف زنجیره تامین موثر باشد که این موضوع حاکى از اهمیت بالاى این مولفه در مدیریت زنجیره تامین است . مدیریت لجستیک : در تحلیل سیستم هاى تولیدى(مانند صنعت خودرو)، موضوع لجستیک بخش فیزیکى زنجیره تامین را در بر مى گیرد. این بخش که کلیه فعالیت‌هاى فیزیکى از مرحله تهیه ماده خام تا محصول نهایى شامل فعالیت‌هاى حمل و نقل، انباردارى، زمان‌بندى تولید و… را شامل مى شود، بخش نسبتا بزرگى از فعالیت‌هاى زنجیره تامین را به خود اختصاص مى دهد. در واقع ، محدوده لجستیک تنها جریان مواد و کالا نبوده بلکه محور فعالیت‌هاى زنجیره تامین است که روابط و اطلاعات ، ابزارهاى پشتیبان آن براى بهبود در فعالیت‌ها هستند.

3- مدیریت روابط:

فاکتورى که ما را به سمت فرجام بحث راهنمایى مى کند و شاید مهم‌ترین بخش مدیریت زنجیره تامین به خاطر ساخت و فرم آن باشد، مدیریت روابط در زنجیره تامین است. مدیریت روابط، تاثیر شگرفى بر همه زمینه‌هاى زنجیره تامین و همچنین سطح عملکرد آن دارد. در بسیارى از موارد، سیستم هاى اطلاعاتى و تکنولوژى مورد نیاز براى فعالیت‌هاى مدیریت زنجیره تامین به سهولت در دسترس بوده و مى توانند دریک دوره زمانى نسبتا کوتاه تکمیل و به کار گمارده شوند. اما بسیارى از شکست‌هاى آغازین در زنجیره تامین ، معلول انتقال ضعیف انتظارات و توقعات و نتیجه رفتارهایى است که بین طرفین درگیر در زنجیره به وقوع مى پیوندد. علاوه بر این ، مهم‌ترین فاکتور براى مدیریت موفق زنجیره تامین ، ارتباط مطمئن میان شرکا در زنجیره است، به گونه اى که شرکا اعتماد متقابل به قابلیت‌ها و عملیات یکدیگر داشته باشند. کوتاه سخن این که درتوسعه هر زنجیره تامین یکپارچه، توسعه اطمینان و اعتماد در میان شرکا و طرح قابلیت اطمینان براى آنها از عناصر بحرانى و مهم براى نیل به موفقیت است.

زنجیره تأمین ناب :

تفكر زنجیره تأمین ناب كه همزمان با تفكر تولید ناب به وجود آمد، ابتدا در ژاپن شكل گرفت و اجرا شد. در این روش، تأمین‌كنندگان براساس قیمت پیشنهادی انتخاب نمی‌شوند بلكه اساس انتخاب آنها سابقه همكاری و تجربه عملكرد آنهاست از جلمه نكات بارز این روش می‌توان به موارد زیر اشاره كرد:
1. تأمین‌كنندگان، به لایه‌های مختلف تقسیم‌بندی شده و در لایه اول، تأمین‌كنندگان اصلی قرار می‌گیرند و در لایه‌های بعد، تأمین‌كنندگان لایه‌های بالاتر. در نتیجه، در هر سطح تعداد كمی تأمین‌كننده وجود دارد.
2. برای تعیین قیمت در این روش، مونتاژگر براساس تحلیل بازار، قیمت هدف را در نظر گرفته و سپس با توجه به این قیمت، با تأمین‌كننده بر سر قیمت مناسبی كه سود هر دو طرف را در برداشته باشد، به توافق می‌رسد (تئوری برنده- برنده). برای تأمین سود مناسب هر دو طرف، از تكنیك مهندسی ارزش جهت كاهش هزینه‌ها استفاده می‌شود.
3. تأمین‌كنندگان رده اول (لایه اول) پس از شروع طراحی و تا 2سال قبل از تولید هیئتی به نام مهندسان طراح دائم به شركت مونتاژگر معرفی می‌كنند كه بین این گروه و طراحان شركت مونتاژگر تعامل و همكاری در مراحل طراحی وجود دارد. به این ترتیب، با تحلیل محصول در مرحله طراحی، تغییرات حین فرایند كاهش قابل ملاحظه‌ای پیدا می‌كنند و به افزایش كیفیت و كاهش اتلاف خواهند انجامید
4. مونتاژگر، تنها ساخت قطعات دارای اهمیت بالا را برعهده دارد و تأمین سایر قطعات به تأمین‌كنندگان سپرده شده است.
5. تأمین‌كنندگان، عرضه یك سازه كامل را برعهده دارند. مثلاً مونتاژگر، تأمین صندلی را به جای چند تأمین‌كننده، به یك تأمین‌كننده واگذار می‌كند.
6. اگر تأمین‌كننده در حین تولید و به مرور زمان با استفاده از روش‌های مختلفی همچون آنالیز ارزش، موفق به كاهش قیمت تمام شده شود، مونتاژگر همان قیمت اولیه را به تأمین‌كننده می‌پردازد و این موضوع باعث ایجاد انگیزه در تأمین‌كننده برای كاهش هزینه‌ها و قیمت تمام شده قطعه می‌شود.
7. یكنواختی تولید. از آنجا كه مونتاژگر در خط تولید خود موجودی بسیار پایینی دارد و نیز به دلیل محدودیت مونتاژگر برای كاهش منابع انسانی، مجبور است تغییرات تولید خود را تا حد ممكن كاهش دهد. با توجه به اینكه تولیدكننده ناب همواره در جهت كاهش هزینه فعالیت می‌كند، می‌تواند با كاهش در قیمت محصول میزان تولید را ثابت نگه داشته و به این ترتیب هم یكنواختی تولید در خطوط را حفظ كرده و هم حجم كار عرضه كننده را تأمین كند. در نتیجه، تأمین‌كننده مجبور به نگهداری موجودی اضافی نخواهد بود.

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” پاورپوینت بررسی مدیریت زنجیره تامین ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – پاورپوینت بررسی مدیریت زنجیره تامین – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
دانلود پاورپوینت بررسی مدیریت زنجیره تامین;تحقیق بررسی مدیریت زنجیره تامین;مقاله بررسی مدیریت زنجیره تامین;پاورپوینت بررسی مدیریت زنجیره تامین;بررسی مدیریت زنجیره تامین;مدیریت ;زنجیره تامین

پاورپوینت بررسی مدیریت تغییر و نوآوری رشته پاورپوینت 30 صفحه

پاورپوینت بررسی مدیریت تغییر و نوآوری در 30 اسلاید قابل ویرایش همراه با تصاویر و توضیحات کامل

به صفحه دریافت پاورپوینت بررسی مدیریت تغییر و نوآوری خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات پاورپوینت بررسی مدیریت تغییر و نوآوری را مطالعه نمایید.

قسمتی از متن و توضیحات فایل:

پاورپوینت بررسی مدیریت تغییر و نوآوری در 30 اسلاید قابل ویرایش همراه با تصاویر و توضیحات کامل

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 30

حجم فایل: 658 کیلو بایت

پاورپوینت بررسی مدیریت تغییر و نوآوری در 30 اسلاید قابل ویرایش

مفهوم مدیریت

مدیریت به فرایند انجام فعالیت ها بطور اثربخش و کارآمد توسط دیگر افراد اشاره می کند. این فرایند، وظایف یا فعالیت های برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل را دربر می گیرد.

مدیریت تغییر و نوآوری

شرکت‌های بزرگ، تجارتخانه‌های کوچک، دانشگاه‌ها، ادارات دولتی در ایالات و شهرها، بیمارستان‌ها و حتی ادارات نظامی زیر فشار قرار دارند تا تغییر و تحولی را در شیوه کارشان بوجود آورند. هر چند همیشه ایجاد و انجام تغییر و تحول، پاره‌ای از کار مدیران بوده است ولی در سال‌های اخیر بر شدت آن افزوده شده است. در این فصل علت آن را بررسی خواهیم کرد. ما همین طور شیوه‌هایی را که مدیران می‌توانند نوآوری را تشویق کنند و قدرت تطبیق سازمان خود را افزایش دهند، مورد بحث قرار خواهیم داد.

تغییر و تحول

تحول عبارت است از تغییر در محیط، ساختار، فناوری، یا افراد یک سازمان. اگر تغییر و تحولی در کار نبود، کار مدیران نسبتاً ساده بود و برنامه‌ریزی بدون مشکل بود چرا که امروز با فردا فرقی نمی‌کرد.
مشکل مربوط به طراحی سازمان نیز حل می‌شد. از آنجا که محیط باثبات بود، نیازی به تطبیق نبود. همین‌طور، تصمیم‌گیری به شدت ساده بود چرا که پیامد هر تصمیم‌گیری با قطعیت قریب به یقین قابل پیش‌بینی بود.
کار مدیران ساده بودمثلاً اگر رقبا تولیدات و خدمات جدید معرفی نمی‌کردند، اگر مشتریان درخواست‌های تازه مطرح نمی‌کردند، اگر مقررات دولت هیچ‌گاه تغییر نمی‌کرد، اگر فناوری هیچ‌گاه ترقی نمی‌کرد، یا اگر نیازهای کارکنان همیشه یکسان بود.

نیروهای بیرونی نیاز به تغییر را پدید می‌آورند

نیروهای بیرونی پدید آورنده تغییر منابع متعددی دارند. در سال‌های اخیر، بازار روی شرکت‌ها اثر گذاشته است و علت آن رقابت‌های جدید بوده است. قوانین و مقررات دولتی هم عوامل ایجاد تغییر هستند.
فناوری نیز نیاز به تغییر را پدید می‌آورد. در نیمه دهه 1990، شبکه جهانی اینترنت وسیله‌ای چند بعدی برای کسب اطلاعات و فروش محصولات بوده.

دو دیدگاه پیرامون فرایند تغییر

اغلب برای روشن شدن فرایند تغییر، دو استعاره به کار میبریم. استعار? «آب‌های آرام» که سازمان را به مثابه کشتی بزرگی که دریای آرام را می‌پیماید، مینمایاند. کاپیتان کشتی و خدمه به خوبی آگاهند که به کجا می‌روند چرا که قبلأ بارها این مسیر را طی کرده‌اند. در این حال، تغییر در حد یک طوفان موقتی، یک آشفتگی در سفری آرام و پیش‌بینی‌پذیر است. استعار? « آب‌های خروشان» سازمان را به مثابه قایق کوچکی میبیند که رودخانه‌ای خروشان را طی می‌کند. مسافران این قایق افرادی هستند که با هم سفر نکرده‌اند، همه با رودخانه آشنا هستند، قصد خود را نمی‌دانند و اگر اوضاع خیلی بد نگذرد در شب ظلمانی سفر می‌کنند. در این رودخانه خروشان تغییر طبیعی است و مدیریت تغییر فرایندی مداوم است.

استعاره آب های آرام

مدل رایج برای برسی تغییر در آب های آرام به نحوی در فرایند تغییر سه مرحله‌ای کرت‌لوین شرح داده شده است. بر طبق نظر لوین، فرایند تغییر موفقیت آمیز نیاز به ذوب شدن وضع موجود، ایجاد وضع جدید و انجماد جدید برای دائمی شدن دارد. وضع موجود را میتوان به عنوان حالت تعادل مورد توجه قرار داد. ذوب شدن لازمه حرکت از این حالت تعادل است. این امر به یکی از سه شیوه زیر دست یافتنی است:
نیروی حرکت، که رفتار را به دور از وضع موجود هدایت می‌کند، می‌تواند افزایش یابد.
نیروی مقاوم، که مانع حرکت از وضعت متعادل کنونی میشود، می‌تواند کاهش یابد.
این دو دیدگاه می‌تواند ترکیب شود.

به هنگامی که عمل ذوب شدن کاملاً صورت گرفته است، تغییر می‌تواند انجام گیرد. به هر صورت، صرف شروع تغییر به ما از وقوع تغییر اطمینان نمی‌دهد، از این رو، وضعیت جدید نیاز دارد که مجدداً منجمد تا شود به طور کلی بتواند سال‌ها به همین شکل باقی بماند.
احتمال قوی وجود دارد که تغییر کوتاه مدت بوده و کارکنان شروع به بازگشت به وضعیت تعادل پیشین را بنمایند، مگر اینکه مرحل? آخر صورت گرفته باشد.
هدف از انجماد؛ ثابت کردن وضعیت جدید، تعادل بخشی به نیروی حرکت و نیروی مقاوم است.

استعار? «آب‌های خروشان»

طبق استعار? «آب‌های خروشان» محیط هم نامطمئن است و هم پویا.
در اینجا ثبات و پیش‌بینی‌پذیری آب‌های آرام وجود ندارد و آشفتگی در وضعیت موجود یک ویژگی موقتی نیست که بتواند به وضعیت آرام بازگردد.
بسیاری از مدیران از آب‌های خروشان رهایی نمی‌یابند. آنان با تغییر و آشفتگی مدام مواجهند. این مدیران ناچارند در مسابقه‌ای بازی کنند که با قوانینی داوری می‌شود که همراه با پیشرفت بازی وضع می‌‌شوند.

هفت ویژگی فرهنگ نوآور

پذیرش ابهام. تأکید بیش از اندازه روی عینیت و دقت باعث محدود شدن نوآوری می‌شود.
شکیبایی در امور غیرعملی. افرادی که پاسخ‌های غیر عملی حتی احمقانه به سؤالات «چه می‌شود اگر …» می‌دهند، به هیچ وجه سرکوب نمی‌شوند. آنچه که در اول غیرعملی به نظر می‌رسد به راه‌حل‌های خلاق رهنمون می‌شود.
کنترل‌های بیرونی کم. آئین‌نامه‌ها، مقررات، خط‌مشی‌ها و کنترل‌های مشابه در حداقل نگهداشته می‌شوند.
بردباری در مخاطره. کارکنان تشویق می‌شوند که بدون ترس از احتمال شکست، تجربه کسب کنند. با اشتباهات به مثابه فرصت‌های یادگیری برخورد می‌شود.
شکیبایی در برخوردها. تنوع اندیشه‌ها تشویق می‌گردد. هماهنگی و توافق بین افراد یا واحدها شواهدی مبنی بر عملکرد بالا فرض نمی‌شود.
تأکید بر نتایج تا بر وسایل. اهداف روشن می‌شوند و افراد تشویق می‌شوند که مسیرهای متناوب را در راستای اهداف مدنظر قرار دهند. تأکید بر نتایج نشان می‌دهد که باید پاسخ صحیح متعددی به هر سؤال وجود داشته باشد.
تأکید بر نظام باز. سازمان از نزدیک محیط را کنترل می‌کند و سریعاً به تغییرات آن طور که اتفاق می‌افتد، پاسخ می‌دهد.

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” پاورپوینت بررسی مدیریت تغییر و نوآوری ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – پاورپوینت بررسی مدیریت تغییر و نوآوری – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
دانلود پاورپوینت بررسی مدیریت تغییر و نوآوری;تحقیق بررسی مدیریت تغییر و نوآوری;مقاله بررسی مدیریت تغییر و نوآوری;پاورپوینت بررسی مدیریت تغییر و نوآوری;بررسی مدیریت تغییر و نوآوری;مدیریت;تغییر و نوآوری

مجموعه پاورپوینت بررسی مدیریت رفتار سازمانی رشته پاورپوینت 50 صفحه

مجموعه پاورپوینت بررسی مدیریت رفتار سازمانی در 50 اسلاید قابل ویرایش همراه با تصاویر و توضیحات کامل

به صفحه دریافت مجموعه پاورپوینت بررسی مدیریت رفتار سازمانی خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات مجموعه پاورپوینت بررسی مدیریت رفتار سازمانی را مطالعه نمایید.

قسمتی از متن و توضیحات فایل:

مجموعه پاورپوینت بررسی مدیریت رفتار سازمانی در 50 اسلاید قابل ویرایش همراه با تصاویر و توضیحات کامل

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 50

حجم فایل: 240 کیلو بایت

مجموعه پاورپوینت بررسی مدیریت رفتار سازمانی در 50 اسلاید قابل ویرایش

تعریف ارتباطات :

واژه « ارتباطات » در جوامع نوین به وسیله همه ،به کار می رود.این واژه برای توضیح خطاهای اجتماعبه طور کل و سازمانها به کار می رود .در ادبیات رفتار سازمانی تعریف ارتباطات عبارت است از انتقال مفاهیم اطلاعات که برای این منظور ،سمبلهایی را به کار می برند .

هدف ارتباطات

به طور کلی هدف از ارتباطات به وجود آوردن تغییرات در رفتار یا تغییر در آن دسته از شرایطی است که سازمان بر آنها کنترل دارد .

ارتباطات یک طرفه و دو طرفه

در ارتباطات یک طرفه ، فرستنده بدون انتظار یا دریافت بازخورد از طرف گیرنده ، ارتباط برقرار می کند . ولی هنگامی که گیرنده به فرستنده بازخورد دهد ارتباطات دو طرفه است . « هارولد لیویت » و « رونالد میدلر » در مورد اثرات و اثر بخشی ارتباطات یک طرفه و دو طرفه آزمایشهایی انجام دادند. نتایج آزمایشها به قرار زیر بود :

1- ارتباطات یک طرفه به نحو قابل توجهی وقت کمتری می گیرد .
2- ارتباطات دو طرفه صحیحتر از یک طرفه است .
3- دریافت کنندگان در ارتباط دو طرفه از خودشان قضاوتشان مطمئنترند .
4- فرستنده در ارتباطات دو طرفه مورد حمل? بیشتری قرار می گیرد زیرا دریافت کننده توجه کاملی به ابهامها و اشتباههای وی دارد .
5- با اینکه ارتباط یک طرفه از صحت کمتری برخوردار است ولی منظمتر از ارتباط دو طرفه می باشد که همواره با سر و صدا و آشفتگی همراه است . در اغلب مواقع ، مدیران جهت اثر بخشتر شدن ارتباطات مجبورند از هر دو نوع ارتباط استفاده کنند

بعضی ازمتداولترین موانع ارتباطات مؤثر به قرار ذیل میباشد:

1- اختلاف در ادراک
2- اختلاف زبان
3- صدا
4- عواطف
5- ناسازگاری ارتباطات کلامی و غیر کلامی
6- عدم اعتماد

ارتباطات

بدون شك ارتباطات نقش مهمی در اثربخشی مدیریت و سازمان ایفا می كند.از طرف دیگر،ارتباطات معمولاً بعنوان ریشه های واقعی هم? مشكلات جهان است.

نقش ارتباطات سنتی

به عقید? ”هنری فایول“ اگر در یك سازمان فرضی، كانالهای رسمی برای تبادل اطلاعات دنبال شود و طبق نمودار زیر فرد F بخواهد با فرد P ارتباط برقرار كند، از طریق: E-D-C-B-A-L-M-N-O-P بایستی ارتباط برقرار شده و سپس بازگشت نماید. اما چنانچه F یك پل ارتباطی به P بزند و با یك نشست و صرف احیاناً ساعتهایی می تواند از هدر شدن هفته ها وقت و انرژی جلوگیری بعمل آورد.

هفت عامل ویژ? ارتباطات از نظر ”برنارد“

مجاری ارتباطی بطور دقیق شناخته شوند.
كانال ارتباط رسمی مشخصی برای هر یك از اعضای سازمان موجود باشد.
مجاری ارتباطی تا حد امكان كوتاه و مستقیم باشند.
تمامی مجاری ارتباطی باید بطور طبیعی مورد استفاده قرار گیرند.
ستاد ارتباطات دارای صلاحیت باشند.
ضمن فعالیت سازمان،خطوط ارتباطی نباید قطع گردند.
هر ارتباطی بطور رسمی معتبر باشد.

موانع ارتباطات اثربخش

1- اختلاف در ادراک 2- اختلاف زبان
3- صدا ( شلوغی ) 4- عواطف
5- ناسازگاری ارتباطات کلامی و غیر کلامی 6- عدم اعتماد

عناصر عمده فرآیند ارتباطات

1- فرستنده پیام (منبع) 4- کانال (وسیله انتقال)
2- به رمز درآوردن 5- رمز گشایی
3- خود پیام (سخنان،نوشتجات،علائم) 6- پارازیت
7- بازخورد

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” مجموعه پاورپوینت بررسی مدیریت رفتار سازمانی ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – مجموعه پاورپوینت بررسی مدیریت رفتار سازمانی – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
دانلود پاورپوینت بررسی مدیریت رفتار سازمانی;تحقیق بررسی مدیریت رفتار سازمانی;مقاله بررسی مدیریت رفتار سازمانی;پاورپوینت بررسی مدیریت رفتار سازمانی;بررسی مدیریت رفتار سازمانی;مدیریت ;رفتار سازمانی